Erfolgsmagazin

Die erfolgreiche Entwicklung des F & E Sektors eines Landes hat meist einen positiven Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung einer Region und beeinflusst damit auch maßgeblich deren weitere Zukunftsaussichten. Projekte und Maßnahmen im Bereich Innovation und F & E gehen jedoch oft mit großen Kosten einher und es bedarf daher ausreichender Investitionen und Technologietransfer. Häufig jedoch findet man, aufgrund der großen Bedeutung von F&E und Innovation, oft erfreuliche wirtschaftliche Rahmenbedingungen für die Planung und Umsetzung von Projekten mit innovativem Charakter vor. ... weiterlesen

Initiierung Finden der geeigneten Ausschreibung Grundsatz: Holen Sie sich alle Informationen und Tipps der Förderstellen und fragen im Zweifel bei jeder Unklarheit dort nach. Timing Ist noch genügend Zeit um die Einreichung optimal vorzubereiten? Es gibt unterschiedliche Förderprogramme ... weiterlesen

KMU stellen 99% aller Unternehmen in der EU, beschäftigen 75 Mio. Mitarbeiter und tragen daher einen enormen Beitrag zum Wirtschaftswachstum und zum Erreichen der Lissabon Ziele bei. Nämlich die größte wissensbasierte Wirtschaftsmacht der Welt zu werden. KMU nach der Definition der Europäischen Kommission sind wie folgt eingeteilt. (c) EU Komission Die von der EU gewährten Förderprogramme sind in zeitliche Perioden unterteilt, welche jeweils unterschiedliche Schwerpunkte haben. Die vorherige Förderperiode endete 2006 und hatte ihr Hauptaugenmerk auf große ... weiterlesen

In diesem Artikel wollen wir auf die positiven Aspekte von Förderungen & Zuschüssen* eingehen. Dabei wird unter anderem anhand eines Beispiels dargestellt, weshalb Förderungen ein unabdingbarer Bestandteil der Unternehmensstrategie sein sollten – und zwar von der Gründung, bis ins Wachstum, bis zur Internationalisierung. *Förderungen – darunter versteht man eine direkte, vermögenswerte Zuwendung bzw. nicht rückzahlbare Zuschüsse (Bargeld) Zuschuss – darunter versteht man wirtschaftliches Entgegenkommen wie beispielsweise Steuerminderungen, zinsgünstige Kredite etc. Ausgangsfrage Welchen strategischen Wert haben ... weiterlesen

Die österreichische Förderlandschaft ist im Laufe vergangener Jahrzehnte stetig gewachsen und hat unterschiedliche Wandlungsphase durchlebt. Nicht zuletzt hat auch der EU Beitritt 1995, und damit einhergehende Anforderungsänderungen an wettbewerbspolitische Themen, das System stark geprägt. Nicht selten wird das System daher als komplex und schwer durchschaubar beschrieben. Um dem ein Stück entgegenzuwirken, hier eine Übersicht über die wichtigsten Förderinstitute Österreichs (der wirtschaftlichen Dimension) inklusive dazugehörigem Ministerium: Und auch auf Ebene der Bundesländer: Viele Einrichtungen haben spezielle ... weiterlesen

powered by PNO CEE Vom 02.04. bis 30.04.12 jeden 2. Tag ein neuer, brandaktueller Fachbeitrag! Unternehmerweb präsentiert in Kooperation mit PNO CEE, Europas größtes Fördermittelberatungsunternehmen, das neue Themenmonat “Rund ums Fördern“. Freuen Sie sich also auf insgesamt 13 interessante, informative, top-aktuelle und praxisnahe Artikel! >> Wissen und Information Im Themenmonat „Rund ums Fördern“ geht es um Die wichtigsten Förderthemen für KMUs und Startups ... weiterlesen

Ihr Geschäftsmodell anhand des Business Model Canvas abzubilden, ist eine Sache. Neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, eine andere. Dafür bedarf es bestimmter Rahmenbedingungen und einem Prozess, der die Entwicklung vieler Geschäftsmodelle ermöglicht, und nach und nach die Vielversprechendsten davon selektiert.   Die Rahmenbedingungen Werden Sie auch unter der Dusche von Ideen und Einfällen überrascht? Oder nach einer Wanderung auf einen Berggipfel? Beim Motorradfahren während einer Kaffeepause? Die örtliche Entfernung vom üblichen Arbeitsplatz ist eine wichtige Komponente, um neue ... weiterlesen

„Wenn etwas funktioniert, soll man es nicht reparieren“ lautet ein oft zitiertes Sprichwort. Innovation hat mit einer Reparatur aber nichts zu tun, sondern vielmehr mit einer stetigen Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen. Solche Anpassungen finden oftmals reaktiv statt. Um als Unternehmen dem Mitbewerb einen Schritt voraus zu sein, ist es notwendig Geschäftsmodell-Innovation auf die tägliche Agenda zu nehmen. Ausgangspunkte für Innovation Grundsätzlich kann man vier Zielsetzungen als Ausgangspunkt für Innovationen am Geschäftsmodell ausmachen: [neuen] Marktbedarf stillen, Marktangebot erweitern, bestehende Märkte ... weiterlesen

In den letzten 9 Teilen wurde auf das Konzept von Business Modell Generation im Detail eingegangen und anhand von Beispielen punktuell erklärt. Im Folgenden wird, anhand von drei weiteren Beispielen, das jeweilige Geschäftsmodell näher analysiert und darauf eingegangen, inwiefern diese Geschäftsmodell sich vom Mitbewerb abhebt.   Beispiel 1 – Citizen M Hotels Beschreibung Citizen M Hotels ist eine niederländische Hotelgruppe, die sich auf Geschäftsreisende und Partyreisende spezialisiert hat. Die Gäste bleiben meist nicht ... weiterlesen

Die Kosten (Block 9 des Business Model Canvas) bilden das Gegengewicht zu den Erlös-Strömen und fassen alle Kosten zusammen, die im Zuges der Umsetzung des Geschäftsmodells anfallen. Es liegt in der Natur der Sache, dass jedes Unternehmen – unabhängig vom gewählten Geschäftsmodell – versucht seine Kosten zu minimieren. Trotzdem gibt es zwei unterschiedliche Ansätze ein Geschäftsmodell auszurichten: kostenorientiert und wertorientiert. Kostenorientierung Kostenorientierte Geschäftsmodelle versuchen Kosten in jedem Bereich zu minimieren. Das Ziel ist, eine möglichst schlanke Kostenstruktur zu ... weiterlesen

Partner (Block 8 des Business Model Canvas) bilden einen wichtigen Eckpfeiler für die Umsetzung des Geschäftsmodells. Partner helfen Ihnen Ihr Geschäftsmodell zu optimieren, Risiken zu reduzieren, und geben Ihnen Zugriff auf wichtige Ressourcen. Warum Partnerschaften eingehen? Wie schon im vorherigen Teil 8 – Kern Aktivitäten besprochen, kann und soll man nicht alles selbst erledigen. Dafür gibt es Partner, die einen unterstützen. Zusätzlich gibt es noch andere Motivationen, geschäftliche Partnerschaften einzugehen, die in drei Gruppen zusammengefasst werden können: Optimierung ... weiterlesen

Die Kern-Aktivitäten (Block 7 des Business Model Canvas) beschreiben die wichtigsten Aktivitäten, die zur Umsetzung des Geschäftsmodells notwendig sind. Diese Aktivitäten bilden das Tagesgeschäft ab und werden von Ihnen selbst ausgeführt oder gesteuert. Wenn Unternehmen in Schwierigkeiten geraten und ein Sanierungskurs eingeschlagen werden muss, wird oft von der „Konzentration auf Kernkompetenz“ gesprochen. Damit ist gemeint, dass versucht wird, nur mehr jene Tätigkeiten selbst zu erledigen, die den Kern-Aktivitäten entsprechen. Die Definition dieser Aktivitäten soll Sie davor bewahren, erst gar keine ... weiterlesen

Am Online-Marketing kommt kein Unternehmen mehr vorbei: 73 Prozent der Deutschen sind online, 97 Prozent der Onliner nutzen das Internet, um sich vor dem Kauf über Produkte zu informieren. Auch wenn das meiste offline gekauft wird – „die Kaufentscheidung fällt im Internet“, betont der Online-Marketing-Experte Dr. Torsten Schwarz, der den Leitfaden herausgegeben hat: „Wer in Suchmaschinen nicht gefunden wird, verliert Kunden. Wer auf der Homepage seine Produkte und Referenzen unprofessionell präsentiert, wird weggeklickt. Und wessen Kunden im Social Web heute offen meckern, ... weiterlesen

Nur wenige andere Plattformen und Services haben in den letzten Jahren einen solchen Hype erlebt, wie es Pinterest gerade tut: Bereits jetzt durchbricht Pinterest etliche Schallmauern, was Nutzerzahlen, Traffic und Sharing von Inhalten betrifft. Manche sprechen bereits vom nächsten „Social Commerce“-Wunder. Doch bleiben wir mal am Boden und schauen wir uns an, was Pinterest wirklich ist und was dahinter steckt. Der Name „Pinterest“ dürfte aus der Verbindung der Wörter „Pinnen“ bzw. „Pinboard“ und „Interest“ entstanden sein. Pinterest ist eine relativ neue ... weiterlesen

Kaum ein Bereich des Online-Marketing verändert sich so dynamisch wie die Suchmaschinenoptimierung. Google arbeitet mit Hochdruck an einer Verbesserung seiner Bewertungskriterien und wirbelt dabei die Trefferlisten immer wieder kräftig durcheinander. Lesen Sie hier, wie erfolgreiches SEO heute funktioniert. Am Anfang war der Meta-Tag Blenden wir zurück in das Jahr 1996. Damals war Suchmaschinenoptimierung ein Kinderspiel. Um gute Positionen in beliebten Suchmaschinen wie AltaVista zu erreichen, genügte es, in die für den User unsichtbaren sogenannte Meta-Tags Suchbegriffe ... weiterlesen

Wie passt Customer Measurement und Customer Experience zusammen? Auf der einen Seite relativ emotionslose Marktforschung, und auf der anderen Seite kreative Erlebnisgestaltung, die nur schwer messbar sind. Die Customer Journey verschmilzt beide Disziplinen in einer Methodik. Die Methodik der Customer Journey Map klingt simple und diffizil zugleich: der gesamte Interaktionsprozess von Nutzer oder Endkunde wird mit einem Prozess, einer Dienstleistung oder einem Produkt visualisiert. Ziel ist es, eine gesamte Kundenreise darzustellen - vom ersten Kontakt mit einer Werbemaßnahme bis hin zum ... weiterlesen

Seit langem herrscht ein Kampf um gute und loyale Mitarbeiter. Allein schon durch die Alterspyramide spitzt sich dieser Kampf immer weiter zu. Ich kann im Folgenden nur ein paar Beispiele geben, weil das Thema gewaltig groß und Situationen zu unterschiedlich sind. Angesichts dieser teils dramatischen Entwicklungen am Arbeitsmarkt, ist Mitarbeiterbindung ein enorm wichtiges Thema für alle Unternehmen. Im systematischen Mitarbeitermarketing steckt der Schlüssel für Ihren Erfolg. Eine Frage: Wie erkennen Sie Leistungen Ihrer Mitarbeiter an? ... weiterlesen

Komplizierte Themen verständlich aufzubereiten ist nicht immer einfach. Fachchinesisch hat aber dort nichts verloren, wenn Kunden den Vorteil bzw. Nutzen von Produkten oder Dienstleistungen vermittelt werden soll. Eine spezielle Herausforderung in der Technik und Wissenschaft. „Nichts ist schwieriger, als etwas Komplexes einfach zu erklären. Nichts ist einfacher, als etwas Einfaches kompliziert zu erklären.“ Das gilt für alle Bereiche, wo es gilt, Fachchinesisch für den Laien verständlich aufzubereiten. Selbstverständlich besitzt jede Branche ein Fachvokabular, das für eine branchenfremde Person fremd erscheint. ... weiterlesen

Einladung zur Einreichung – Einsendeschluss: 30. April 2012 2012 wird zum vierten Mal der „Trojan Award“ von der Fachhochschule des bfi Wien ausgeschrieben und vergeben. Ziel dieses Preises ist es, die beste Aktion von Trojanischem Marketing im Jahr 2011 zu prämieren. Eingeladen zur Einreichung sind Unternehmen, die im Jahr 2011 eine erfolgreiche Marketingaktion mit trojanischen Methoden organisiert und umgesetzt haben. Personen, die eine besonders eindrucksvolle trojanische Marketingaktion beobachtet haben und diese ... weiterlesen

Die Kern-Ressourcen (Block 6 des Business Model Canvas) beschreiben jene Ressourcen, die am wichtigsten für die Erfüllung des Nutzenversprechens, Erreichung der Kundensegmente, Aufbau und Pflege der Kundenbeziehungen sowie Einbringung der Erlöse sind. Diese Ressourcen sollten Ihnen den größten Wertschöpfungsanteil einbringen. Welche Ressourcen habe/brauche ich...? Die Fragen aller Fragen ist die nach der Verfügbarkeit jener Ressourcen, die für jedes Nutzenversprechen – respektive Kundensegment – benötigt werden. Um diese Frage leichter zu beantworten, unterteilt man die Ressourcen ... weiterlesen